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工作经验
深圳某股份有限公司 财务总监
1、项目尽职调查:负责组织实施项目尽调调查,带领会计师事务所、律师事务所及内部专业团队完成项目现场尽职调查,组织提交投资审核委员会参考;
发掘项目投资及后期整合运营风险,并提供合理的规避措施,为股权转让协议签订及后续整合运营提供参考;
2、项目投资价值评估:负责构建、完善项目价值评估模型,并在项目投资中运用,为投资决策提供支持;
负责开拓投资估值新方案,针对不同的项目及合作要求,提供针对性的估值方式;
3、负责收购项目后期整合运营:在交易交易架构设计,被收购企业董事会、管理层人选及职责分配方面发表专业意见;
在被收购项目中担任董事、监事等职务,对被收购项目整体运营情况进行监管;
负责外派财务负责人招聘、培训、考核、素质提升及团队建设;
对被并购公司财务合规及账务规范提供专业意见,并负责被并购公司业绩确认;
4、企业融资:负责对接银行、投资基金等金融机构,进行企业授信、项目融资、抵押贷款等,为项目顺利推进提供资金保证;
参与推进ABS、ABN融资,为企业加速发展提供充足资金支持;
5、港股IPO推进:参与推进物业板块整体港股IPO相关工作;
按照上市公司标准,对被并购公司财务进行规范及标准化,达到并表及披露要求;
中国燃气控股有限公司 集团高级经理(副总监)
1、统筹协调集团财务管理工作:
(1)编制集团区域财务管控实施方案、集团财务人员素质提高实施方案;
(2)制定集团外派财务总监管理制度;
(3)组织召开集团年度财务高端论坛;
(4)统筹集团年度财务工作会议、区域财务总监述职暨培训会议;
2、集团全面预算管理:
(1)集团预算委员会常设办公室成员,参与集团预算编审体系调整及预算填报、审核标准制定;
(2)组织实施集团项目公司预算编制、集团层面预算审核、汇总分析汇报、下达,并指导项目公司反馈及分解预算指标等相关工作;
(3)负责集团预算外资金流程审批,识别潜在资金风险;
3、资金及风控:
(1)修订及落实集团投资项目及项目公司资金风险管控方案、集团利润分配具体方案;
(2)制定集团资金“红黄线“管理制度,开展政策宣导;
(3)组织开展公司上挂资金池及资金使用情况专项检查;
4、财务报告:集团香港上市信息披露资料准备、审计协调工作。
5、财务分析:
(1)集团基本面分析及专项财务分析,针对目前领导关心的重大问题快速反应,支持高层决策;
(2)制定集团财务分析模式改进方案,推进落实;
6、财务检查:
(1)组织修订集团财务检查制度流程;
(2)团队负责人,组织集团项目公司财务工作检查工作,运用观察、检查、询问、穿行测试、重新计算、重新执行、函证等方式,提交详细检查报告供领导决策,帮助项目公司完善业务流程,有效防范风险;
7、尽职调查:
(1)代表财务部对集团拟收购对象开展尽职调查及资产估值工作;
(2)排查潜在隐藏风险,撰写尽调报告,供集团投审会决策。
8、集团会计核算标准化项目推进落地
9、集团财务共享服务中心建设
10、集团ERP项目建设办公室日常管理及项目推进
教育经历
2010-09 至 2012-07
暨南大学211
专业: 会计硕士
学历: 硕士

2003-09 至 2007-07
河南财经政法大学
专业: 会计与审计
学历: 本科
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